组织部门作为主管干部工作的职能部门，干部教育培训是一项重要的业务工作，承担着强化领导干部政治引领、思想武装、能力提升等各方面的重大任务。近年来，各地组织部门对干部教育培训工作有诸多的探索与创新，也取得了一定的成效。但从组织部门、组工干部自身来看，往往对其他干部培训较多，对组工干部自身培训偏少、重视程度偏弱，组工干部教育培训“灯下黑”的现象较为普遍。

笔者认为，要通过情况调研、整合资源、建立有效机制全方位加强组工干部的教育培训，全面提升组工干部能力素质。

加强情况调研，掌握组工干部现状。组工干部工作涉及面广、事情杂、突击性任务多，如果没有及时、系统、有效的培训，就会导致组工干部不适应、不胜任，尤其是对于新任的组工干部来说，就会感觉力不从心、无从下手。应当针对“当前组工干部最缺乏哪些能力、组工干部培训存在哪些问题、如何有效开展组工干部培训工作”等重点问题，展开专项调研活动，全面掌握组工干部现状。并根据调研情况，列出培训重点，增强组工干部培训的科学性和有效性。

整合培训资源，拓宽教育培训渠道。一是加大培训力度。组工干部的素质、作风、形象不仅决定着组织工作的水平，而且关系到党的形象，因此加强组工队伍建设始终是组织工作的一项重要内容，应组织更多的教育培训和外出考察，不断促进组工干部的创新思维、开阔的思路，提高站位。二是多岗位历炼成长。“人在事上练，刀在石上磨”，组工干部应接受更多的急难险重岗位锻炼，可以采用轮岗、上挂、下派等多种方式到不同岗位锻炼，特别是基础一线磨练，促进能力素质全面提升。三是开展全面系统培训。应根据组工干部知识结构、业务属性开展更有针对性培训，切实补齐短板全面提升。着力培养党性观念强、业务知识精、相关业务通的综合型组工干部。

抓好规范管理，发挥培训引导作用。一是建立能力测评机制，定期开展组工干部政治理论水平、业务知识、能力结构和道德品质等方面的测试评价，改进和规范组工干部教育培训工作。二是建立学分督学制度，强化对组工干部学习培训工作的检查、考查和记录，加强教育管理、监督评估、惩差罚劣等工作。三是建立激励机制，坚持严格要求和关心爱护相结合，既要对组工干部严格要求、加强教育、从严管理，更要从政治上关怀、生活上关照、思想上关爱，注重对组工干部的鼓励、理解、引导工作，激发组工干部干事创业热情。

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